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關(guān)于如何推動信息化建設(shè)，提升集團整體管理水平

調(diào)查走訪，收集了解集團本部及各子分公司在財務(wù)、人力、項目管理、OA系統(tǒng)等信息化建設(shè)方面的應(yīng)用情況、存在問題和功能需求。系統(tǒng)梳理調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并進行分析和優(yōu)化整改，從而推進集團信息化建設(shè)，提升整體管理水平。6月份完成各經(jīng)營單位的主要問題收集；7月份將存在問題進行分析，并與各經(jīng)營單位溝通確認解決辦法與途徑；8月份全面啟用集團綜合信息管理平臺，并對信息系統(tǒng)進行持續(xù)整改與優(yōu)化，確保調(diào)研反饋問題得到有效解決，不斷完善信息系統(tǒng)功能，提高集團整體管理水平。

政策制度：建立信息系統(tǒng)標準化的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范，從而明確崗位職責，規(guī)范操作流程，保障集團信息系統(tǒng)安全、有效運行。

工作機制：由總經(jīng)理負責牽頭，各職能部門和單位相關(guān)人員協(xié)同軟件開發(fā)商，根據(jù)實際需求進行持續(xù)的功能優(yōu)化，打造集團大平臺綜合信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和統(tǒng)籌管理的工作機制，初步搭建管理流程、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程有效融合的信息化系統(tǒng)，從而提高集團內(nèi)部的協(xié)同效率和決策水平。

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如何通過體制機制創(chuàng)新，推動考核評價體系和分配制度改革，促進三項制度改革落地

1. 通過實地走訪、召開座談會等調(diào)研方式深入了解規(guī)劃院、華建公司、華碩公司目前績效考核和分配制度的情況和存在問題。

2. 通過充分研討，確認以省規(guī)劃院為主體單位，以樹立改革轉(zhuǎn)型“排頭兵”的榜樣作用，加快優(yōu)化調(diào)整考核評價體系和分配制度建立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的管理模式。

3.全面梳理省規(guī)劃院涉及收入分配相關(guān)的各項現(xiàn)行管理制度，進一步分析公司近三年經(jīng)營指標情況及各業(yè)務(wù)部門財務(wù)指標情況、具體收入分配等要素，同步研究績效目標設(shè)定、實施、反饋、評估等各項環(huán)節(jié)的工作，以進一步完善關(guān)鍵績效指標設(shè)置。擬于8月底前出臺相關(guān)政策。

政策制度：省規(guī)劃院已根據(jù)前期調(diào)研進展，結(jié)合公司已全面核算的各部門管理成本等實際運營情況，經(jīng)公司黨委會審議后，出臺了《海南省建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司收入分配管理辦法（試行）》，進一步強化公司全面績效管理與收入分配激勵體制建設(shè)，目前制度已下發(fā)實施，將根據(jù)實施情況及時調(diào)整。

工作機制：通過以省規(guī)劃院為試點單位，不斷積累制度實施經(jīng)驗，逐步向各級子公司推廣落實。

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關(guān)于如何健全國企咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉潔風險防控機制，推動集團清廉建設(shè)

1.建立工作機制，制定相關(guān)工作要點、實施細則等，及時分析總結(jié)工作進展。

2.現(xiàn)場走訪、參加項目推進會、召開調(diào)研座談會、查閱資料、談話了解等方式進行實地調(diào)研，系統(tǒng)梳理調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)存在的風險問題，深入分析原因并提出解決辦法，形成調(diào)研報告。

3.逐步健全完善集團內(nèi)部監(jiān)督體系，推動集團內(nèi)部各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，形成常態(tài)長效監(jiān)督合力。

工作機制：成立集團黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組、全面推動清廉國企建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，兩個領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室均設(shè)在集團紀檢監(jiān)察部，負責集團系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等日常工作的實施，指導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進集團系統(tǒng)清廉國企建設(shè)。

預(yù)防措施：1.已制定印發(fā)《集團黨委全面推進清廉國企建設(shè)工作的實施細則》、年度集團黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，督促集團及下屬公司認真落實，分析總結(jié)集團及下屬公司上半年開展清廉國企建設(shè)工作情況。2.目前已完成集團本部紀檢監(jiān)察機構(gòu)人員以及下屬二級公司紀檢委員和紀檢崗專員配備，組織下屬公司紀檢崗專員輪流到集團紀檢監(jiān)察部跟班學(xué)習(xí)，加強對下屬公司紀檢工作的指導(dǎo)，增強監(jiān)督執(zhí)紀力量。3.已召開集團監(jiān)督工作溝通會，壓實各方監(jiān)督責任。4.已深入下屬公司開展專題調(diào)研督查，認真排查梳理業(yè)務(wù)廉潔風險點，完成調(diào)研報告。

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關(guān)于如何推動科研課題申報及配套資金的使用，促進集團科研實力發(fā)展

1.調(diào)研完成后，根據(jù)調(diào)研情況和集團實際工作需要，擬先完成集團層級的科研相關(guān)政策體系的建立，需印發(fā)《海南省工程咨詢設(shè)計集團有限公司科研項目管理辦法》《海南省工程咨詢設(shè)計集團有限公司優(yōu)秀成果及科研獎勵辦法》和《海南省工程咨詢設(shè)計集團有限公司科研經(jīng)費管理辦法》。                     

2.通過對集團科研相關(guān)政策的宣貫和解讀，鼓勵各下屬公司積極申報各類縱向、橫向科研課題。

政策制度：已印發(fā)《海南省工程咨詢設(shè)計集團有限公司科研項目管理辦法（試行）》《海南省工程咨詢設(shè)計集團有限公司優(yōu)秀成果及科研獎勵辦法（試行）》和《海南省工程咨詢設(shè)計集團有限公司科研經(jīng)費管理辦法（試行）》。

工作機制：通過宣傳我省和集團對科研項目的優(yōu)惠政策，各下屬公司積極響應(yīng)，已申請上報1項省級重點研發(fā)項目、3項省級自然科學(xué)基金項目，初步在集團內(nèi)形成積極申報科研課題的良好氛圍。